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　　摘要：在經(jīng)歷過2008年的金融危機(jī),、2013年不理想的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等事件后，大部分空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)或多或少遭遇過—些風(fēng)險,，也勢必從中吸取到—些經(jīng)驗,。那么,，為了堿少企業(yè)后期運營風(fēng)險和損失，筆者覺得十分有必要對經(jīng)歷過的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié),，認(rèn)真分析其潛在風(fēng)險,，并采取必要預(yù)防措施,，制定應(yīng)急預(yù)案。

　　空壓機(jī)是通用機(jī)械中的重要組成部分,，按作用原理可以分為很多類型,，活塞式、膜片式,、螺桿式,、羅茨式、離心式,、軸流式等,。每種形式的空壓機(jī)都有自己的流量范圍和壓力范圍，產(chǎn)品也形成了系列化,。除了類似冰箱空壓機(jī)等微小型空壓機(jī)由制造商直接與廠家配套，無代理商外,，其它空壓機(jī)基本都不可能由廠家全部獨攬整個市場,，分銷商或者代理商等貿(mào)易型企業(yè)是廣泛存在的。由于行業(yè)自身的特點,，空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)跟普通的快消品貿(mào)易商相比有所不同,，其受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響比較大，規(guī)模小,，訂單數(shù)量偏小,，但單個訂單金額大。

　　風(fēng)險的存在是管理者必須直面的事實,，尤其是空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè),。一個金額較大的訂單一旦延期、暫?；蛘呷∠陀锌赡車?yán)重影響公司現(xiàn)金流,，甚至使公司倒閉。實踐證明,，風(fēng)險預(yù)防作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)之一,，對于完善內(nèi)部管理、順利實現(xiàn)組織目標(biāo),、保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,，具有不可忽視的作用。

　　社會風(fēng)險

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　　由于***終用戶受國家政策影響比較大,，一旦國家政策有變，貸款不被批準(zhǔn),，資金不到位,，用戶無法支付預(yù)付款,，進(jìn)而影響項目進(jìn)展，拖延甚至?xí)和＃?**終公司造成庫存積壓,，資金墊付壓力大,。

　　②罷工等

　　由于利潤的不斷降低,，降本增效是必然,，員工的工資漲幅很小甚至沒有漲幅，工作熱情不升反降,，在長期得不到改善的情況下可能引起罷工等消極情緒,。其它原因?qū)е碌牧T工，也能給項目帶來風(fēng)險,，如2014年5月的越南“排華”行為,，導(dǎo)致某越南項目中貨到客戶現(xiàn)場后機(jī)器無法運行，項目暫停,，必須等社會局面穩(wěn)定后項目重啟才能進(jìn)行下一步的動作,，影響貨款回收。

　　自然風(fēng)險

　　由于客戶遍及全球各地工廠,，近年地震等自然災(zāi)害頻發(fā),，可能導(dǎo)致貨物損壞。另外,，設(shè)備運輸運輸過程中出現(xiàn)的不可預(yù)料因素也可能造成損失,。如從上海發(fā)運設(shè)備至新疆，采用汽運,，運輸車輛在即將到達(dá)新疆地界時發(fā)生自燃,，車輛損毀，連同車上設(shè)備一并燒毀,，不僅貨物受損,，客戶原定計劃所需貨物也無法及時交付，重新訂購貨物需要半年時間,，影響了現(xiàn)場工期,。

　　空壓機(jī)企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險預(yù)防

　　如前所述，空壓機(jī)貿(mào)易企業(yè)面臨著眾多風(fēng)險,，稍有不慎就可能引起公司的呆賬,、壞賬，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層必須意識到這些風(fēng)險,，在運營中提早進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防,。

　　加強(qiáng)風(fēng)險意識

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)從粗放式逐漸走向精細(xì)化，以及行業(yè)走過朝陽時段，公司必然會面臨越來越多的風(fēng)險,。首先作為公司管理層,，必須有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，對銷售人員明確訂單可接受的付款方式范圍,，哪些付款方式可接,，哪些不能接。貨款的及時收回對公司運作至關(guān)重要,，訂單拿下是好事,，但若后續(xù)收款不利，利潤極其單薄,，給公司帶來的弊大于利,，還不如果斷放棄。其次作為貿(mào)易公司的主力軍,，銷售人員也必須建立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識,。雖然銷售人員的主要任務(wù)是拿下訂單，但當(dāng)市場不再是賣方市場時,，買賣雙方拉鋸會越來越***化,，取得業(yè)績和規(guī)避風(fēng)險變成矛和

　　盾的關(guān)系，銷售人員不能為了業(yè)績?nèi)徊活欕[藏的風(fēng)險,，也不能認(rèn)為一時良好的客戶關(guān)系可以解決一切可能出現(xiàn)的問題，必須在書面文件中規(guī)避可能存在的風(fēng)險,。隨著時間的流逝,，人員的變動，一切都將以書面為憑證,。如質(zhì)?？畹氖栈厝掌冢吮硎举|(zhì)保期滿后買方支付以外,，還必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)保期滿多長時間內(nèi)支付,，否則質(zhì)保期滿后客戶可能由于資金缺乏而長久不支付，即便走法律程序也對其沒有約束力,?？山L(fēng)險管控表，在簽訂訂單前列出可能存在的技術(shù)和商務(wù)風(fēng)險,，權(quán)衡之后做出選擇,。